2018遵义喜获开门红——小霸王卫厨遵义会议报道

红色故里，遵义会议放光芒。

井冈山会议后，陈士国董事长又从重庆连夜赶到另一个革命圣地——遵义，这个在1935年真正确定了毛泽东的领导地位的地方，历史上有名的遵义会议就是这里。

3月12日迎来遵义地区小霸王春季经销商大会如期召开，陈士国董事长的新时代、新起点、新征程精彩演讲好评如潮，对2018年大家共同目标“进入新时代，销量翻一番”一呼百应，希望不灭，斗志永存。现场参会客户数280家，喜获850万定单，其中小霸王卫厨300万定单，赢得2018开门红。

拼博奋斗，梦想在绽放。

遵义，在这人杰地灵红色革命圣地，培养了不少军事领袖，商业精英。来到这里，就是小霸王卫厨遵义总代理苟总的地盘，600万人口的辖区，跟小霸王卫厨合作十四个年头，连续数年都是小霸王卫厨公司全国最优秀代理商称号的华兴商贸有限公司董事长兼总经理苟开华。

2005年苟总接管了小霸王遵义总代理，当时是他投资，别人操盘，结果一愁未展，先后投资了八十多万，没赚到一分钱。让梦想飞，让热血流，当时他毅然决然地舍弃了自己很好的工作，只身创业，决心创业。在亲自坐阵指挥后，他亲自下市场跑客户，一家一户，村村寨寨，感动着客户，创下一个个销售佳绩，此后大有一发不可收拾，以势不可挡之势把小霸王产品做成遵义地区第一品牌。

精细化管理，抓品牌重质量。小霸王卫厨公司十大核心发展战略，苟总吃得透，用得活。其中每年的会议营销战略都在创新，令人感动；产品均衡发展战略做得好，小霸王卫厨每出一款新品，他都会第一时间上全，在他那里产品最全，形象最好，会看到工厂这些年来生产的所有产品、特别是新产品。人才梯队发展战略，在华兴商贸，团队有近40名员工，分为几大部门，各个部门职责非常清晰，公司精细化管理、售后服务做得非常好。

小霸王卫厨公司产品，是他成功的基础；是他稳定客户的基础；是他这些年发展的基础；对他今天业绩的取得起到了坚强的堡垒作用。跟对企业跟对人，跟住小霸王后，专注、专一，从来不做与小霸王卫厨公司有竞争性的任何产品。他不断的学习小霸王的企业文化，在他的办公室、在他的公司，到处都可以看到小霸王的企业文化。他把小霸王文化植入到自己的头脑里，更融进全体员工的血液里。正是小霸王优秀的企业文化，激励着这支队伍前行，也奠定了华兴商贸公司的企业文化的基础，走向成功是必然。

福地遵义，革命圣地，毛泽东在这里打江山的地方。苟总在这人杰地灵之地，借此灵气赢得事业，收获幸福。如今是事业成功，家庭幸福，奔驰别墅，亦然成为大家眼中的成功人士。

同舟共济，众人拾柴。

“把售后当饭吃，把售后当水喝”。

这是他的座右铭，在这种优秀的、超前的、实在的企业文化指导下，感动着全体客户。客户都愿意跟他合作，一个仅600万人口的地方，拥有300多家客户，全年销售额达500万以上，连续数年万人均销售额排名小霸王卫厨第一，他也连续数年获得小霸王卫厨公司的优秀代理商称号。

“目标管理，向管理要效益”。在激励机制下，他的员工个个都开心、快乐、积极进取，个个都认真负责，把公司的事情当成自己的事情来做。陈士国董事长参加会议，被他的员工发自肺腑的企业文化表演感动得热泪盈眶，他们把苟总带领他们创业这十几年的发展，编成了故事在舞台上演了出来，成为了很好的企业文化。相亲相爱一家人，他带领着员工，不单自己生活富裕了，让员工也富裕了，所以员工拥护他、爱戴他。

坚定信心，共赢市场。

有的人因为看见，才会去相信；有的人因为相信，才能看到。小霸王遵义总代理苟总亲自坐阵前和亲自坐阵后，截然不同的成果，现在的他，有近40人的团队服务这600万人口的市场，所以能精细化，所以能服务好，所以能出成绩。作为小霸王卫厨公司代理商，一定要积极组织团队，小的地区3-5个业务员，大的地区5-8个业务员，没有兵，怎么打仗。

进入新时代，销量翻一番。口号不是喊的，是用来努力实现的，新时代一定要有新做法，积极响应工厂的号召，进行游学营销或者组织当地会议，召开小霸王专场会，才有可能实现销量翻一番，如果这两项重要杀手锏一个都不用，基本上是完不成的。

机会与风险并存，要看到商机，要有高度的执行力和行动力，不要犹豫，不要顾虑，对目标要坚定不移。胆量和能力就是我们家电商人的天时、地利、人和。只要把队伍组建好，打好产品均衡发展战略，把小霸王游学营销、会议营销开展起来，2018就一定能实现翻一番的目标。